Relatório de demonstração com dados ilustrativos. Os relatórios reais usam dados públicos do endereço analisado.
Rua do Comércio, 400 — Centro, cidade de médio porte na região metropolitana
Relatório do ponto
Resumo executivo
O ponto fica em um trecho de comércio de rua consolidado, com calçada larga, vitrines contínuas e fluxo de pedestres puxado por três âncoras muito próximas: um supermercado a 89m, um terminal de ônibus a 210m e uma agência bancária a 140m. Esse conjunto sustenta o Score de Entorno de 8,1 e é o principal ativo do endereço para uma operação de moda e calçados. A concorrência é intensa, mas fragmentada: das 14 lojas do mesmo segmento no raio de 1km, 9 são independentes e 5 pertencem a redes. As redes estão nas melhores esquinas do eixo principal, o que significa disputa direta por vitrine e por preço nas datas comemorativas. O perfil da vizinhança é predominantemente classe C com presença de classe B, coerente com o posicionamento de entrada da marca fictícia analisada. O ticket médio praticado no eixo é compatível com a faixa declarada no material enviado. A nota final é 7,4 de 10. O que impede uma nota mais alta é a densidade de concorrentes de rede no mesmo eixo e a ausência de estacionamento próprio na quadra, que limita a conversão do cliente que chega de carro.
Mapa do entorno
Mapa de uma área genérica, apenas para ilustrar os raios e os pins do entorno.
Score de Entorno
Os geradores de fluxo se concentram nos primeiros 300m, o que é o cenário ideal para varejo de passagem. O supermercado a 89m gera visitas recorrentes de vizinhança durante toda a semana; o terminal de ônibus a 210m concentra o fluxo de retorno do trabalho no fim da tarde, faixa horária mais relevante para moda. A agência bancária a 140m e a casa lotérica a 165m criam picos de permanência em início de mês. O shopping de bairro a 640m funciona como âncora regional e não como concorrente direto de vitrine, mas puxa parte do consumo de fim de semana para fora do eixo de rua.
Supermercado
peso 1.4 · 2- Supermercado Central — 89m do ponto
- Mercado do Bairro Alto — 430m do ponto
Transporte público
peso 1.3 · 2- Terminal de Ônibus Municipal (exemplo) — 210m do ponto
- Parada Central de Ônibus — 96m do ponto
Agência bancária
peso 1.1 · 2- Agência Bancária Praça Central — 140m do ponto
- Casa Lotérica do Comércio — 165m do ponto
Escola
peso 1 · 2- Escola Municipal Vila Nova — 320m do ponto
- Colégio Particular Horizonte — 580m do ponto
Shopping
peso 1.2 · 1- Shopping Praça Central (exemplo) — 640m do ponto
Farmácia
peso 0.8 · 1- Farmácia São Jorge — 74m do ponto
Concorrência
6
Raio de 300m
9
Raio de 500m
14
Raio de 1.0km
São 6 concorrentes em 300m, 9 em 500m e 14 em 1km. As 5 lojas de rede estão todas dentro de 500m e disputam a mesma vitrine: têm poder de compra, calendário promocional nacional e padronização visual, o que pressiona preço nas datas de pico. Os 9 independentes competem por relacionamento, crédito informal e curadoria de nicho, e concentram-se nas quadras laterais, com aluguel menor. O concorrente mais próximo é um independente a 19m, na mesma calçada, o que reduz a exclusividade da vitrine, mas também confirma que a rua tem vocação para o segmento.
- Calçados Estrela — 19m do ponto · Independente
- Rede Nacional de Moda A — 57m do ponto · Rede
- Boutique Flor de Lis — 112m do ponto · Independente
- Rede Nacional de Moda B — 168m do ponto · Rede
- Calçados do Largo — 205m do ponto · Independente
- Modas Primavera — 264m do ponto · Independente
- Rede Nacional de Moda C — dentro do Shopping Praça Central (exemplo), 388m do ponto · Rede
- Sapataria Bom Passo — 452m do ponto · Independente
- Rede Nacional de Moda D — 496m do ponto · Rede
- Loja Popular do Centro — 610m do ponto · Independente
Perfil da vizinhança
População em 1km
21.400
Domicílios em 1km
7.320
Renda média do entorno
R$ 3.280
Renda média da cidade
R$ 3.610
Entorno vs. cidade
-9%
Setores censitários no raio
26
A vizinhança combina moradia vertical antiga no miolo das quadras com comércio de rua no eixo principal. A população do raio de 1km é adensada e a renda domiciliar média fica ligeiramente abaixo da média da cidade, perfil típico de centro comercial de bairro consolidado, com classe C majoritária e uma faixa de classe B vinda dos prédios mais novos a nordeste. Na prática, é um público de compra fracionada e sensível a preço, que responde bem a vitrine, parcelamento e reposição rápida de grade.
Aderência da marca à região
Sandálias Maré
Rede de calçados de entrada, foco em volume, grade ampla e preço acessível
Perfil da marca extraído do site oficial e do material que você enviou.
Compatibilidade com o público
O público declarado da marca (classes B e C) coincide com o perfil real do entorno, com predominância de classe C. A grade de entrada e o parcelamento são adequados ao padrão de compra fracionada da rua.
Concorrência direta da marca
Há 2 concorrentes diretos do mesmo formato de calçados de entrada: Calçados Estrela a 19m (independente) e Rede Nacional de Moda A a 57m (rede). A disputa é por vitrine e por preço, não por sortimento.
Risco de canibalização
As buscas não localizaram unidades da marca no raio de 3km, mas lojas dentro de shoppings, galerias e quiosques podem não constar nas bases públicas — confirme diretamente com a franqueadora o mapa de unidades e o raio de exclusividade territorial.
Exigências e projeções da franqueadora
A área mínima de 45 m² e o perfil de rua com fluxo de pedestres são atendidos pelo endereço. A projeção de faturamento é plausível para o eixo, desde que a loja capture o fluxo de fim de tarde do terminal. O critério de estacionamento próprio não é atendido na quadra.
A região atende
- • Rua de comércio consolidado com fluxo contínuo de pedestres
- • Perfil de renda compatível com o público declarado da marca
- • Metragem disponível acima da área mínima exigida
A região não atende
- • Ausência de estacionamento próprio ou conveniado na quadra
- • Exclusividade de vitrine no trecho, por causa do concorrente a 19m
O que pesou na nota
Fatores que puxaram a nota para baixo
- • Alta densidade de concorrência de rede na mesma vitrine, com pressão de preço
- • Falta de estacionamento na quadra, que afasta o cliente de carro
- • Concorrente direto na mesma calçada, reduzindo a exclusividade da fachada
- • Sazonalidade semanal marcada, com queda forte de fluxo no domingo
Fatores que sustentaram a nota
- • Geradores de fluxo relevantes muito próximos, com fluxo de pedestres constante
- • Eixo com vocação consolidada para o segmento
- • Perfil de renda da vizinhança coerente com o posicionamento da marca
Pontos fortes
- Três geradores de fluxo relevantes dentro de 300m, incluindo supermercado a 89m
- Eixo com vocação comprovada para moda e calçados, o que reduz o custo de educar o cliente
- Terminal de ônibus a 210m concentra o fluxo de fim de tarde, faixa de maior conversão do segmento
- Perfil de renda do entorno coerente com o posicionamento de entrada da marca
Pontos de atenção
- 5 lojas de rede em 500m disputam a mesma vitrine e pressionam preço em datas comemorativas
- Quadra sem estacionamento próprio: cliente de carro tende a migrar para o shopping de bairro
- Concorrente independente a 19m na mesma calçada reduz a exclusividade da fachada
- Fluxo cai bastante nos domingos, o que exige ajuste de escala e de meta semanal
Recomendação final
Ponto recomendado com ressalvas. O entorno entrega o fluxo que o segmento precisa e a marca tem aderência ao perfil da vizinhança. Antes de assinar, negocie carência proporcional à sazonalidade do eixo, confirme com a franqueadora o raio de exclusividade territorial e resolva a questão do estacionamento com convênio em um estacionamento pago a menos de 150m.
Limitações desta leitura do ponto
- Relatório de demonstração: todos os nomes, distâncias e números são ilustrativos e não descrevem um endereço real.
- Nos relatórios reais, lojas dentro de shoppings, galerias e quiosques podem não constar nas bases públicas — recomendamos confirmar o mapa de unidades diretamente com a franqueadora.
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